為什么本土快時(shí)尚發(fā)展成難題
發(fā)布時(shí)間：2014-01-14 新聞來(lái)源：一覽鞋業(yè)英才網(wǎng)
在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不少外國(guó)的品牌在中國(guó)飛快流行起來(lái)，當(dāng)然，國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的發(fā)展也就異常迅猛。從2002年UNIQLO登陸上海起，快時(shí)尚在中國(guó)扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快時(shí)尚品牌—UNIQLO、ZARA、H&M和C&A在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)已達(dá)523家，遍布主要一線和二線城市。也許，正是快時(shí)尚國(guó)際大牌不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)令不少國(guó)內(nèi)的服裝品牌紛紛看好這塊蛋糕。
不過(guò)，在國(guó)際快時(shí)尚的迅速發(fā)展中，國(guó)內(nèi)很多品牌也開(kāi)始模仿快時(shí)尚模式，但是并沒(méi)有模仿到背后的生命力。國(guó)外“快時(shí)尚”的一大優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度帶來(lái)的貨品高流轉(zhuǎn)，如ZARA從設(shè)計(jì)版樣、定制、出貨、上架這個(gè)鏈條的周期達(dá)到驚人的15天，這是其他服飾品牌難以超越的。
為什么本土快時(shí)尚始終都趕不上國(guó)際化的快時(shí)尚品牌，這與國(guó)內(nèi)緊缺的品牌設(shè)計(jì)師有著很大的關(guān)系，比如鞋類設(shè)計(jì)，國(guó)外的鞋類設(shè)計(jì)師不一定是一流的，但是他們可以精準(zhǔn)地捕捉到時(shí)尚潮流，而且設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)協(xié)助也非常強(qiáng)大，總是可以想出很多的創(chuàng)新點(diǎn)子，能夠抓住當(dāng)前消費(fèi)者的心理活動(dòng)，這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都無(wú)法模仿的。再加上鞋業(yè)設(shè)計(jì)師這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)一直就很缺少，再加上本身設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新意識(shí)上的缺乏，最終只好去模仿別人的點(diǎn)子，但是模仿始終都不如原創(chuàng)好。
由于國(guó)外快時(shí)尚品牌的快速發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)的很多品牌都被落后，而國(guó)內(nèi)很多品牌也開(kāi)始模仿國(guó)外品牌，但是，品牌模仿規(guī)模仿，但始終沒(méi)有自己的皮牌內(nèi)涵，在偌大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)始終不能占有一席之地，這使得本土的快時(shí)尚品牌發(fā)展成了很大的難題。
因此，要想國(guó)內(nèi)的品牌能夠在市場(chǎng)上有一席之地，就要在品牌設(shè)計(jì)上面下很大的功夫，我們要大量培養(yǎng)高端的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)計(jì)師，并且還要培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，在生產(chǎn)線上也要加強(qiáng)，使得上下一致，本土快時(shí)尚才能在自己的市場(chǎng)里崛起。
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