中國(guó)乳品行業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)評(píng)：2014年奶粉行業(yè)兼并重組和外資進(jìn)入兩個(gè)趨勢(shì)并進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：2014-02-24 新聞來源：中國(guó)乳品行業(yè)網(wǎng)
【一覽乳業(yè)英才網(wǎng)】2013年嬰幼兒奶粉行業(yè)可謂是受社會(huì)各界高度關(guān)注的行業(yè)之一，因?yàn)檎麄�(gè)下半年國(guó)家相關(guān)部門的政策頻出，頻繁政策之下各大企業(yè)也都有行動(dòng)。2014年開年之后的兩則消息注定了2014年嬰幼兒奶粉行業(yè)依舊是熱鬧非凡，依舊是社會(huì)各界的關(guān)注熱點(diǎn)。
繼2014年1月飛鶴乳業(yè)并購吉林艾蓓特乳業(yè)之后，2月初市場(chǎng)上再次傳出飛鶴乳業(yè)的相關(guān)消息，即未來其有望并購陜西關(guān)山乳業(yè)的大部分股權(quán)。關(guān)山乳業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)15201萬元，3條奶粉生產(chǎn)線和5條干吃奶粉生產(chǎn)線，年生產(chǎn)加工能力2.8完噸，主要生產(chǎn)羊奶粉和牛奶粉。2012年關(guān)山嬰幼兒配方羊奶粉等乳制品年銷售能力達(dá)到6億元。
此外，日本雪印嬰幼兒奶粉昨日宣布進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，并稱未來目標(biāo)要進(jìn)入銷售榜前十甚至前五名。雪印奶粉籌劃進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)很多年了，公司于2013年才有所行動(dòng)。公司于去年在廣州設(shè)立了分公司，并計(jì)劃以廣東省為起點(diǎn)開賣。雪印奶粉使用澳大利亞奶源為原料，從奶源、生產(chǎn)到灌裝全部在澳大利亞完成。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出，上述兩則消息已經(jīng)基本上彰顯了國(guó)內(nèi)嬰幼兒奶粉行業(yè)2014年的兩大走勢(shì)，即兼并重組和外資進(jìn)入者不斷。
兼并重組主要是表現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌之間，因?yàn)槭菄?guó)家相關(guān)政策實(shí)施的結(jié)果。2013年6月份國(guó)家工信部確定“提升行業(yè)集中 提高消費(fèi)者信心”的政策導(dǎo)向，之后出臺(tái)各種政策以抬高嬰幼兒奶粉行業(yè)的門檻，以更好地推動(dòng)行業(yè)兼并重組。尤其是2013年12月國(guó)家相關(guān)部門制定的《嬰幼兒奶粉企業(yè)生產(chǎn)審查細(xì)則》從奶源、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件等多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行要求，將不少中小企業(yè)拒在門檻之外，為行業(yè)兼并重組創(chuàng)造了良好條件。
另一方面，行業(yè)兼并重組也符合部分奶粉企業(yè)的發(fā)展所需。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)獨(dú)善其身于三聚氰胺事件中，本是擁有了良好發(fā)展契機(jī)，卻由于個(gè)別原因未能發(fā)展壯大。如今兼并重組為此類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，企業(yè)可以借助并購更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短，補(bǔ)足自身在產(chǎn)能、渠道或者奶源等方面的不足，一旦良好整合之后，企業(yè)的未來發(fā)展值得期待。
新進(jìn)入者主要是表現(xiàn)在外資品牌之間，因?yàn)橹袊?guó)正在成長(zhǎng)成為全球第一奶粉消費(fèi)國(guó)，市場(chǎng)誘惑力相當(dāng)大。并且在2014年全國(guó)范圍內(nèi)陸續(xù)放開單獨(dú)二胎政策的背景之下，近兩年國(guó)內(nèi)會(huì)迎來一批生育高峰，勢(shì)必會(huì)更加增強(qiáng)外資品牌對(duì)中國(guó)奶粉市場(chǎng)的預(yù)期，渴望積極進(jìn)入進(jìn)行淘金的品牌也就不在少數(shù)。
2013年下半年就已經(jīng)有外資企業(yè)宣布進(jìn)入中國(guó)，相信2014年渴望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的也不僅有雪印一個(gè)奶粉品牌。只是當(dāng)前并不是外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，因?yàn)樾枰媾R已有外資品牌的堵截和國(guó)產(chǎn)品牌信心恢復(fù)雙重壓力。2008年和2009年是外資奶粉品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，美贊臣、惠氏等已有外資品牌正是借助那個(gè)時(shí)機(jī)確立其在中國(guó)消費(fèi)者心目中的良好形象和穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。如今奶粉行業(yè)中消費(fèi)者的品牌意識(shí)較強(qiáng)，新進(jìn)入者面臨如何促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)變品牌這一困難。
當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心逐漸恢復(fù)，這無疑增加了外資品牌的進(jìn)入壓力。曾經(jīng)外資品牌迅速攻占國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌信心盡失，然而近幾年國(guó)產(chǎn)品牌通過建立奶源基地、與海外企業(yè)進(jìn)行合作、構(gòu)建可追溯體系等逐漸贏得了消費(fèi)者的信任，尤其是2013年恒天然肉毒桿菌事件的發(fā)生，更是破除了消費(fèi)者對(duì)外資品牌的盲目崇拜，所以雪印等渴望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資品牌想要占領(lǐng)市場(chǎng)并不容易。
中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮指出，除了兼并重組和外資進(jìn)入者之外，國(guó)產(chǎn)品牌向外尋找奶源或者技術(shù)合作的趨勢(shì)也將存在。一方面，2013年下半年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)生鮮乳緊缺狀況，乳制品價(jià)格高漲，國(guó)內(nèi)乳企進(jìn)一步深知奶源基地的重要性；另一方面，恒天然肉毒桿菌事件之后，國(guó)家暫停了恒天然乳清粉和奶粉基粉的進(jìn)口，諸多奶粉企業(yè)也從中得到警示，尋找多個(gè)奶源基地、分散奶粉風(fēng)險(xiǎn)很有必要。
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