逆勢飄紅 冀糧集團(tuán)多元破局
發(fā)布時(shí)間：2014-10-13 新聞來源：糧油市場報(bào)
進(jìn)入2014年，國內(nèi)糧油加工企業(yè)大多繼續(xù)著2013年的虧損局面。無論米、面，抑或是食用油加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，都在苦苦掙扎中表示，原本以為咬牙挺一挺就會(huì)過去，誰知道那僅僅是痛苦的前奏。
一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，尚未從去年的虧損中緩過神來，就徹底栽倒在今年慘烈的市場環(huán)境中。如何保市場、促開機(jī)、壓成本等等，成為全行業(yè)探討最多的話題。
然而，作為河北省國資委監(jiān)管企業(yè)中惟一一家糧食流通企業(yè)，對于完成今年省國資委下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱冀糧集團(tuán))的領(lǐng)導(dǎo)層顯得信心十足。
“相比去年的經(jīng)營任務(wù)，今年省國資委給集團(tuán)定的經(jīng)營目標(biāo)，同比增長了15%還要多，但我們并不擔(dān)心，我們有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，且保持集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。”冀糧集團(tuán)副董事長張文亮說。
走好“一條路”打好“兩張牌”
來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，6月份全國面粉企業(yè)開機(jī)率僅為46.2%，中小企業(yè)僅為17.9%。
這一數(shù)據(jù)，反映出國內(nèi)面粉加工業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢。不僅如此，國內(nèi)稻谷加工、食用油加工行業(yè)也深陷虧損泥潭。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)部分糧油加工企業(yè)岌岌可危，瀕臨倒閉。
“我們今年的經(jīng)營形勢確實(shí)不太樂觀。”作為冀糧集團(tuán)下屬油脂深加工企業(yè)，河北省油脂儲備庫總經(jīng)理黃新民表示，受國際國內(nèi)市場形勢以及河北省環(huán)保整治力度不斷加大的影響，企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)戛然而止。
其中，部分業(yè)務(wù)板塊甚至出現(xiàn)虧損。
如何創(chuàng)造效益，防控風(fēng)險(xiǎn)，成為擺放在冀糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面前最大的課題。
其實(shí)，早在2014年年初，冀糧集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者———董事長張立新就已經(jīng)敏銳地意識到了整個(gè)行業(yè)存在的危機(jī)。他在集團(tuán)2014年工作會(huì)議上指出，糧油市場的嚴(yán)峻形勢將在較長時(shí)期持續(xù)。
“由于糧食的金融屬性、能源屬性愈加突顯，市場價(jià)格變化的不確定性大幅度增加，糧油行業(yè)多元主體參與的‘泛競爭’格局已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，單純依靠糧油經(jīng)營實(shí)現(xiàn)大幅增值和效益提升已是奢談。”張立新說。
為了在這種形勢下獲得發(fā)展，張立新果斷定調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營一定要走好“一條路”，打好“兩張牌”。
冀糧集團(tuán)的員工大都可以表述出上述思路的深刻涵義：“‘一條路’，就是堅(jiān)持走主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營相結(jié)合的路，不斷地予以調(diào)整、充實(shí)、
豐富;所謂‘兩張牌’，即打好創(chuàng)新突破牌和防控風(fēng)險(xiǎn)牌。”張立新認(rèn)為，抓糧油經(jīng)營、做強(qiáng)做大主業(yè)，這是糧食企業(yè)的立身之本，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;但更要進(jìn)一步打破經(jīng)營邊界，敢于跨產(chǎn)品、跨行業(yè)、跨地域，大膽涉足一切能夠帶來高收益的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu)，攫取利潤源泉，然后再把利潤反哺主業(yè)，支撐糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
然而，上述所有的一切，又一定要精心規(guī)避和防控風(fēng)險(xiǎn)。
延長產(chǎn)業(yè)鏈一業(yè)活多元作為冀糧集團(tuán)的控股子公司，河北省糧油工貿(mào)有限責(zé)任公司流轉(zhuǎn)土地面積已達(dá)1萬多畝。
即便如此，公司總經(jīng)理趙長堯認(rèn)為，該項(xiàng)工作開展得并不太理想，規(guī)模效益尚未達(dá)到公司預(yù)期。
“不過，通過搞土地流轉(zhuǎn)，我們明白了幾件事：一是農(nóng)業(yè)種植要比糧食購銷賺錢;二是如果能把控種植環(huán)節(jié)，可以更好地利用期貨服務(wù)經(jīng)營。”趙長堯說。
張立新認(rèn)為，企業(yè)要想法設(shè)法謀求效益最大化。“企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造效益，就是要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。” 遵循這一原則，該集團(tuán)各子公司大膽突破，在不斷壓縮生產(chǎn)成本的同時(shí)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了較為可觀的回報(bào)。近兩年，糧油工貿(mào)公司分別成立了農(nóng)業(yè)種植、建筑、物流、糖業(yè)經(jīng)營等8個(gè)子公司，正在向二級集團(tuán)發(fā)展。
趙長堯介紹說：“我們的糧食貿(mào)易，很大一塊費(fèi)用消耗在物流方面。因此，我們自己索性成立了物流公司，以自己的車輛為基礎(chǔ)，吸納400多輛社會(huì)車輛，形成了自己的區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。不僅解決了自身的物流問題，同時(shí)每年還有可觀的收益。同樣，基于節(jié)省成本考慮，我們成立了建筑公司。同樣是兩萬噸的簡易倉，自建的成本要比市場建設(shè)低200多萬。”“我們也從產(chǎn)業(yè)鏈延長上獲得了許多好處。比如說食用油吹瓶、物流等等，這些環(huán)節(jié)都是企業(yè)自己在做。
下一步，我們還將上馬瓶胚生產(chǎn)、紙箱加工等項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大節(jié)約成本。”黃新民說。
在張立新看來，集團(tuán)上述措施和舉動(dòng)，只是為了更好地為主業(yè)服務(wù)。
“我們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以視為增值的環(huán)節(jié)。通過非糧油主業(yè)經(jīng)營獲取利潤，拉長或拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，來為主業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。”
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