一、制度建設(shè)
1.根據(jù)公司下達(dá)的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理； 
2.根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)要求，對(duì)現(xiàn)有的人力資源制度進(jìn)行不定期修訂，以保證制度的合規(guī)性。
二、人力資源規(guī)劃
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃； 
2.制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織編寫崗位說明書，落實(shí)定崗、定編、定員工作。
三、招聘與配置管理
1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，制訂年度招聘計(jì)劃，并編制招聘預(yù)算；
2.根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試等管理工作；
3.負(fù)責(zé)員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等管理工作。
四、培訓(xùn)與開發(fā)管理
1.根據(jù)公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，并編制培訓(xùn)預(yù)算；
2.組織實(shí)施中高層管理人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門關(guān)鍵崗位及人員的培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；
3.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。
五、績(jī)效管理
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系；
2.根據(jù)《績(jī)效管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績(jī)效管理工作的執(zhí)行情況；
3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果反饋，受理績(jī)效管理中的相關(guān)申訴。
六、薪酬管理
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。
七、勞動(dòng)關(guān)系
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。

1、協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃，設(shè)定合理科學(xué)的組織架構(gòu)
2、制定各部門崗位職責(zé)并不斷分析、評(píng)價(jià)并不斷完善
3、根據(jù)人力資源規(guī)劃做好組織招聘工作，內(nèi)部建立人才選拔機(jī)制，為公司人才儲(chǔ)備提供保障
4、根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、制定合理的培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)效果的有效實(shí)施，包括組織、評(píng)價(jià)及驗(yàn)收
6、負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核管理體制，制定科學(xué)合理的KPI績(jī)效指標(biāo)
7、負(fù)責(zé)建立員工薪酬管理制度，建立科學(xué)合理的薪資分配方案
8、企業(yè)文化建設(shè)，員工春游、公司年會(huì)的策劃、組織實(shí)施
9、建立修正公司各項(xiàng)管理制度
10、負(fù)責(zé)公司行政模塊的綜合管理，如行政物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、檔案及各類印章管理、公司公文管理、后勤保障及廠區(qū)環(huán)境等
其它：處理公司黨支部相關(guān)事務(wù)、處理公司安環(huán)方面的事務(wù)（包括對(duì)外）
主要成績(jī)：公司發(fā)展規(guī)劃需要，將傳統(tǒng)人事與行政進(jìn)行整合，成立綜合管理部，本人將其成功搭建并使部門正常有序運(yùn)行，使其管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

1、全面組織、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)
2、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
3、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促整改及落實(shí)考核
5、負(fù)責(zé)配合協(xié)助公司外協(xié)加工的工作
6、負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織各車間員工培訓(xùn)并做好崗位需要申報(bào)工作
7、全面配合質(zhì)量管理部質(zhì)量控制和改善
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，包括對(duì)工藝改善提出合理化建議積極組織員工提出的合理化建議并申請(qǐng)改善
9、參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故的調(diào)查分析工作
主要成績(jī)：
擔(dān)任制造部長(zhǎng)以來，年產(chǎn)值逐年增加，2014年更是創(chuàng)下歷史新高，年產(chǎn)值達(dá)2.8億元，增幅35%