雙柔輪諧波-高精密減速器、高精密大負載-行星減速器 的工廠負責人。
授權全面統(tǒng)籌管理工廠 PMC 、采購、品質、生產、工程（ME、PIE、PE）、倉庫、行政等部門的日常工作；負責工廠機加工&組裝車間的團隊組建、人員管理、生產/檢測設備儀器管理、計劃管理、樣品快速出樣、小批量試產至批量交付的全過程（0-1-10）管理。
1、根據公司業(yè)務樣品需求，制定各部門的工作規(guī)劃及業(yè)務指標，分解指標并監(jiān)督執(zhí)行；
2、主導產品快速出樣、品控體系建立、倉儲物流管理、工藝流程優(yōu)化、人事管理等；
3、負責工廠組織、安全和環(huán)保的指導、安排、改善、監(jiān)督等工作；
4、負責工廠組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進執(zhí)行以及監(jiān)督優(yōu)化等管理工作；
5、負責工廠綜合管理工作：樣品審圖、加工過程、設備管理、刀具管理、品控、倉儲物流、異常改善（5M1E）、6S、效率、成本、培訓、崗位競爭、人才儲備、上下級溝通等管理；
6、負責零件機加工車間（數控車、CNC 、磨床、剮齒機、插齒機）、產品組裝車間生產計劃工作的指導、監(jiān)督、審核工作；帶領團隊實現產品設計階段1個月內快速出樣；
7、負責指導 PMC 生產完成數據的統(tǒng)計方式、分析方法、改善對策、行動時間的監(jiān)督和審核；
8、負責零件加工資料、工裝夾具、設備需求、刀具需求等需求的審核，帶領工程、計劃、采購、生產、品質通過各項工作銜接和改善來縮短零件加工時間，組織并要求樣品快速出樣的同時，不影響正常訂單交付；
9、協(xié)助總經理制定年度目標，并分解目標；完成總經理交辦的其它工作。

授權統(tǒng)籌管理 工廠端PMC 、采購、品質、生產、工程（ME、PE、IE）、倉庫、行政等部門的日常工作，主導公司產品線從0-1，自廠房選址、基礎建設、團隊建設、設備安裝與調試、試產至批量交付的全過程管理。
1、 根據公司發(fā)展方向，制定各部門的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務指標，分解指標并監(jiān)督執(zhí)行；
2、 主導產品線優(yōu)化、品控體系建立、倉儲物流管理、工藝流程優(yōu)化、采購成本壓縮、人事架構調整，
3、負責制造部組織、安全和環(huán)保的指導、安排、監(jiān)督工作；
4、主導制造組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進執(zhí)行工作；
5、負責制造部綜合管理工作：品控、物流、異常（5M1E）、6S、效率、成本、培訓、競爭、溝通等管理；
6、掌握生產執(zhí)行情況，發(fā)現生產過程問題并迅速糾正；組織解析生產過程中出現的異常，尋找保證品質、提高效率、降低陳本的可執(zhí)行方案；
7、負責生產作業(yè)計劃的指導、監(jiān)督、審核工作；
8、負責生產完成數據的統(tǒng)計方式、分析方法、改善對策、行動時間的監(jiān)督和審核；
9、負責生產作業(yè)的準備，建立標準工時、控制線平衡，組織均衡生產；負責自動化/半自動化作業(yè)方式的導入，節(jié)約人工、實現產品高一致性；
10、協(xié)助總經理制定年度目標，并分解；完成總經理交辦的臨時業(yè)務。

授權全面統(tǒng)籌協(xié)調生產工廠的日常經營管理活動：
1.根據公司的年度經營計劃，指導生產、PMC 、倉庫、工藝、采購、品質等部門制定各自的工作計劃（年度、季度、月度目標），并實施定期檢查；
2.建立工廠各部門管理制度、TS16949體系認證、管理流程，貫徹執(zhí)行各項制度，負責各部門員工關系管理和績效方案制定、考核激勵等工作；
3.制定年度采購計劃，控制并改善采購成本；建立有效的供應商準入、審核、技術品質指導、退出機制；
4.具有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、庫存管理、等方面經驗；
5.豐富的小批量多機種生產交付管理經驗；帶領改善團隊通過運用人、機、料、法、環(huán)、測量等方法，對瓶頸工序、高不良、低效率的工序進行逐項分析和改善，確保保質保量交付；
6.主導公司精益生產，以精益思想不斷優(yōu)化公司產品價值流，降低制造成本，提高利潤；
6.組織落實，監(jiān)督調控生產過程各項指標，按照質量管理體系要求，控制生產過程，使生產高效，有序運行；
7.主導新廠籌備、搬廠、快速投產等工作。參與新品樣品研討，主導試產搭建、量產移管等籌劃落實工作；
8.負責組織生產、設備、消防安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
9.應對政府環(huán)保、安監(jiān)、消防、衛(wèi)生等各項檢查。依靠安全生產管理制度與安全檢查手段，確保工廠安全高效運行；
10.主導新設備、自動化、治工具引進驗收工作，主導每月、年中、年終盤點；
11.與公司其他部門一起共同完成客戶審核、客戶滿意等工作；
12.完成總經理交代的其他工作。

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。 
2．組織實施車間生產計劃： 
（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃； 
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度； 
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。 
3．生產過程管理： 
（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作； 
（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量； 
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； 
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施； 
（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 
4．生產現場管理： 
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識； 
（2）推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理； 
（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。 
5．車間生產安全管理： 
（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查； 
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。 
6．車間生產成本控制： 
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率； 
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 
7．車間員工管理： 
（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓； 
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 
8．其他工作： 
（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系； 
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件； 
（3）完成領導交辦的其他任務。

1、負責協(xié)助制造1課課長組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行和管理等生產工作。
2、負責協(xié)助生產部經理開展生產部崗前培訓工作。
3、負責協(xié)助監(jiān)督具體生產操作。
4、負責關鍵點的生產操作。負責帶領班組長對產線5S，品質，效率，自動化進行改善。
5、負責按照生產任務分配生產技術人員。根據一線管理人員工作狀態(tài)，進行培養(yǎng)，提拔，考核，以及罷免生產一線管理人員。
6、負責協(xié)助生產部經理審核生產記錄，進行偏差分析及批生產總結。
7、負責按時發(fā)放空白的生產記錄，回收審核已記錄表格。
8、負責完成領導安排的其他任務。