(1)在主管工程監(jiān)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面履約。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)”規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理組管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)將執(zhí)行條款層層分解，確定項(xiàng)目組人員的分工和崗位職責(zé)，并進(jìn)行檢查和考核。
(3)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
(4)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。
(5)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
(6)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。
(7)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
(8)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全專項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃。
(9)審核簽署承包單位的月工程款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算
(10)審查和處理工程變更。
(1)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
(12)協(xié)調(diào)顧客與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。
(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
(14)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)即將驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
(15)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
(16)按計(jì)劃及時(shí)回籠項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)。

1.全面技術(shù)管理
負(fù)責(zé)技術(shù)問題:對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程中的技術(shù)難題得到及時(shí)解決。
組織施工圖自審及交底:組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作，確保施工團(tuán)隊(duì)對(duì)圖紙有深入的理解，并能夠按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工。
技術(shù)資料簽證:負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。
技術(shù)標(biāo)化管理:負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)交底與難關(guān)處理:負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。
2.代建項(xiàng)目整體管理
投資控制:負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
質(zhì)量安全與工期進(jìn)度管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理和工期進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)后。
信息檔案管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息檔案管理工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和可追溯性，
組織驗(yàn)收與移交:組織代建項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目使用移交等工作，確保項(xiàng)目順利交付使用。

1:在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工的組織、工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，及時(shí)提供工程以及設(shè)備施工階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)告，保證水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工按照要求完成;
3.協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)部門管理以及與相關(guān)部門協(xié)作配合過程中存在的問題，提出解決辦法或建議;
3.1協(xié)助部門經(jīng)理，控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本，保證項(xiàng)目按照要求完成；
3.2協(xié)助部門經(jīng)理按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助完成與之有關(guān)的工作；
3.3協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝的驗(yàn)收及其相關(guān)工作;
3.4協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收并協(xié)調(diào)落實(shí)工程竣工交接維修等工作。
4:協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù):
5.參與部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作
5.1參與制訂并完善本部門管理制度、工作程序;
5.2參與制定本部門工作計(jì)劃，參與制訂本部門職責(zé)分工方案，5.3參與貫徹落實(shí)部門員工培訓(xùn)與開發(fā)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)工作;
6.參與項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)
7:完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷:主要負(fù)責(zé)富田城六號(hào)院的整體的技術(shù)工作,同時(shí)主管1#2#6#住宅樓12#商業(yè)寫字樓施工管理工作及景觀一、二標(biāo)段管理工作。其中:住宅建筑面積35萬平方米,人防2萬平方米,住宅樓棟均為33層,1-4層外立面為石材裝飾,4層以上為真石漆,施工外架采用爬架,模板采用鋁模。商業(yè)完成建筑面積為4.8萬平方米,商業(yè)采用帶狀玻璃幕墻,公區(qū)域?yàn)楹?jiǎn)裝修,大堂及大門部位采用精裝修。

工作成績(jī)：1#2#6#住宅樓共10萬平方米,商業(yè)寫字樓4.8萬平方米于2021年11月27日已竣備完成。

1:在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工的組織、工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，及時(shí)提供工程以及設(shè)備施工階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)告，保證水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工按照要求完成;
3.協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)部門管理以及與相關(guān)部門協(xié)作配合過程中存在的問題，提出解決辦法或建議;
3.1協(xié)助部門經(jīng)理，控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本，保證項(xiàng)目按照要求完成；
3.2協(xié)助部門經(jīng)理按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助完成與之有關(guān)的工作；
3.3協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝的驗(yàn)收及其相關(guān)工作;
3.4協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收并協(xié)調(diào)落實(shí)工程竣工交接維修等工作。
4:協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù):
5.參與部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作
5.1參與制訂并完善本部門管理制度、工作程序;
5.2參與制定本部門工作計(jì)劃，參與制訂本部門職責(zé)分工方案，5.3參與貫徹落實(shí)部門員工培訓(xùn)與開發(fā)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)工作;
6.參與項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)
7.完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

工作成績(jī)：一期交付20幢多層共16萬平方,二期交付6棟高層共12萬平方米,園區(qū)內(nèi)景觀工程及污水處理系統(tǒng)也順利投入使用。

項(xiàng)目副經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)歷:中牟堤頭社區(qū)工程為安置區(qū)項(xiàng)目,分多層和高層。多層部分為小型框架結(jié)構(gòu),高層部分為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)均采用自然沙石回填和筏板基礎(chǔ)相結(jié)合,高層基礎(chǔ)采用cfg樁基與筏板基礎(chǔ)相結(jié)合的混合基礎(chǔ)形式,外墻采用真石漆,室內(nèi)簡(jiǎn)裝修。項(xiàng)目總建筑面積為56萬平方米,涉及多層32幢,共30萬平方米;高層共12幢,共26萬平方米。配套工程涉及簡(jiǎn)單景觀綠化及室外污水處理。

工作成績(jī)：一期交付20幢多層共16萬平方,二期交付6棟高層共12萬平方米,園區(qū)內(nèi)景觀工程及污水處理系統(tǒng)也順利投入使用。

1、具體負(fù)責(zé)責(zé)任工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工;
2、制定士建、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工;
3、參加圖紙會(huì)審，整理審核圖紙會(huì)審記錄，監(jiān)督落實(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙會(huì)審的整改并將會(huì)審記錄轉(zhuǎn)給相關(guān)單位與人員;
4.對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理并進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給部門經(jīng)理；
5.負(fù)責(zé)組織施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)直妾行使監(jiān)理的權(quán)利，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)將結(jié)果匯報(bào)給部門經(jīng)理;
6.隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì);
7.監(jiān)督施工和監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的土建材料進(jìn)行檢驗(yàn)和交接;
8.負(fù)責(zé)審核工程款的撥付并在單上簽署意見;
9.及時(shí)準(zhǔn)確記錄好工作日志，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況有據(jù)可查
10.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)屬于我方的設(shè)施、物資的維護(hù)、保養(yǎng)并保證使用完畢及時(shí)收回；
11.對(duì)工程變更進(jìn)行確認(rèn)落實(shí)并負(fù)責(zé)簽證工作;
12.參加分部、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行監(jiān)督整改:
13.負(fù)責(zé)審核承包人、監(jiān)理單位報(bào)送的工程竣工資料并完整轉(zhuǎn)交回公司;
14、參加竣工工程的物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)后期維修管理工作;完成項(xiàng)目主管和工程管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，

項(xiàng)目經(jīng)歷:該項(xiàng)目為高檔辦公區(qū),建筑面積為12萬平方米,分兩期開發(fā)。外裝飾部分采用高檔石材幕墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)部分采用整體伐板基礎(chǔ),采用較為節(jié)能的地?zé)豳Y源。

工作成績(jī)：一、二期共12萬平方米順利交付使用,景觀附屬配套工程也同步投入使用。

1、代表總監(jiān)理工程師全面履行委托監(jiān)理合同所約定的權(quán)利與義務(wù)，組織項(xiàng)目監(jiān)理部全面(仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn))實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過程中各方面的工作。
2、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)提出進(jìn)行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。
3、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。
4、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件(計(jì)劃)，并署審核意見。
5、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)(聯(lián)系單)。
6、處理工程變更事宜并簽署審核意見。
7、主持和參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查、處理。
8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)
9、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件、資料等。
10、審核分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。
11、審核承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。
12、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。
13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。
14、參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān)系。

總監(jiān)代表該項(xiàng)目為基建項(xiàng)目,建筑面積約為20萬平方米,其中有10萬平方米為超大基坑,基坑深度達(dá)8米,長(zhǎng)560米,寬190米。主體工程涉及多種專項(xiàng)工程:主要有鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力等。辦公區(qū)裝修為4萬平方米,酒店裝修為2萬平方米。

工作成績(jī)：辦公區(qū)4萬平方米和酒店2萬平方米順利交付,景觀配套及儲(chǔ)油池工程順利投入使用。

專業(yè)監(jiān)理工程、總監(jiān)代表
專業(yè)監(jiān)理工程師,該項(xiàng)目為高檔別墅區(qū),項(xiàng)目約為15萬平方米,共分兩期開發(fā)。樁基工程主要使用鉆孔灌注樁,室內(nèi)為精裝修。主要業(yè)績(jī):一期順利交付,二期主體工程順利驗(yàn)收完成

專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表
專業(yè)監(jiān)理工程師,該項(xiàng)目為高檔別墅區(qū),項(xiàng)目約為15萬平方米,共分兩期開發(fā)。樁基工程主要使用鉆孔灌注樁,室內(nèi)為精裝修。主要業(yè)績(jī):一期順利交付,二期主體工程順利驗(yàn)收完成（）