消防、機電、電力工程專業(yè)公司。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
協(xié)助總經(jīng)理開展工程項目運營措施及政府部門的溝通與協(xié)調(diào);
協(xié)助總經(jīng)理按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;
協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍的建設(shè)工作;
協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)機電與消防工程部管理及各項目監(jiān)管工作,協(xié)同總經(jīng)辦開發(fā)組織流程審批軟件,參與企業(yè)管理制度與成本控制體系的建設(shè);監(jiān)控各項目資金投入及產(chǎn)值閉合情況;組織進(jìn)行項目特點而議的施工圖深化、圖紙會審、開工前方案交底、落實執(zhí)行成本控制方針、檢查施工過程工藝標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度計劃與回款分析;考核及評價項目管理班組執(zhí)行情況與施工班組考評記錄;統(tǒng)籌各項目生產(chǎn)過程與協(xié)調(diào)工作。
1、負(fù)責(zé)建立工程管理部的各項規(guī)章管理制度,項目管理流程,質(zhì)量和安全管理文件,并嚴(yán)格執(zhí)行;
2、主持工程管理部日常管理工作,如人員調(diào)配、工作監(jiān)督、流程審核及生產(chǎn)要素調(diào)配等;
3、批審定各項目部的規(guī)章制度,技術(shù)方案,圖紙會審意見,簽證,材料供應(yīng)計劃,勞務(wù)班組工費支付等;
4、檢查督導(dǎo)各項目部的日常工作,對各項目部的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、工程回款、文明施工、驗收、資料檔案管理及物業(yè)移交等工作進(jìn)行全方位的監(jiān)管;
5、定期對各項目部的工作進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并監(jiān)督落實;
6、組織項目施工圖紙深化設(shè)計工作,在滿足現(xiàn)行規(guī)范及驗收的前提下,實現(xiàn)功能優(yōu)化及成本降低的目標(biāo),并監(jiān)督項目部落實,爭取*大利潤;
7、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方等保持良好關(guān)系與溝通;
8、領(lǐng)導(dǎo)并組織對各項目部的突發(fā)事件、涉及公司重大利益及聲譽事件的應(yīng)急處理,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時如實匯報。
業(yè)績:
在該公司項目業(yè)績?nèi)缦?
1、制作線上一切工作審批流程,節(jié)省了大量的溝通精力與找下成本的時間管理趨勢。
2、通過施工圖深化設(shè)計與工藝工法籌劃精益生產(chǎn)的主要理念達(dá)到了開拓性的雙點節(jié)約控制,使得企業(yè)在方案及精益管理配合實施下提高利潤。
3、制定只獎不罰,鞭策快牛,其根據(jù)公司交底制定方案保質(zhì)保量實施的分紅獎勵制度進(jìn)行效果控制施工成本最大化。
4、事前主動控制,定目標(biāo),定方案,三思而后行的準(zhǔn)備工作核心,避免出現(xiàn)通病管理問題。
5、事中監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),滿足方案的有效落實。
6、事后檢查成果及最終落實情況。

負(fù)責(zé)消防工程項目管理工作。
1. 負(fù)責(zé)公司消防工程的項目實施,組織項目實施的全過程;制定項目施工計劃,主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、造價等管理工作,負(fù)責(zé)項目的成本核算和成本控制,保證項目的驗收移交;
2. 處理好項目現(xiàn)場與、監(jiān)理及其他各施工單位協(xié)調(diào)工作;
3. 管理好分包在項目實施中配合程度,調(diào)動好分包的積極性按照項目組的有效時間進(jìn)行施工。

負(fù)責(zé)消防工程項目管理工作。
1. 負(fù)責(zé)公司消防工程的項目實施,組織項目實施的全過程;制定項目施工計劃,主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、造價等管理工作,負(fù)責(zé)項目的成本核算和成本控制,保證項目的驗收移交;
2. 處理好項目現(xiàn)場與、監(jiān)理及其他各施工單位協(xié)調(diào)工作;
3. 管理好分包在項目實施中配合程度,調(diào)動好分包的積極性按照項目組的有效時間進(jìn)行施工。

先后負(fù)責(zé)資料、招投標(biāo)工作、消防制圖、消防預(yù)算、項目管理。公司需要的各類工作都有涉及。

在經(jīng)理安排下進(jìn)行施工圖繪制并負(fù)責(zé)曬圖出圖、圖紙收發(fā)與管理。對室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)等舊改及小型工程圖紙設(shè)計。

在項目經(jīng)理安排下進(jìn)行各階段職務(wù)的工作任務(wù)。履行任務(wù):分別擔(dān)任過總承包單位
施工員、放樣員、質(zhì)檢員、工長。進(jìn)行
的工作任務(wù)其相對土建工作:各專業(yè)班組與項目部的協(xié)調(diào)工作,控制施工質(zhì)量及進(jìn)度要求,執(zhí)行項目部會議決策方向的實施管理工作,鋼筋工程的翻樣工作以及模板工程與更近工程的質(zhì)檢工作,指揮各班組的施工任務(wù)及組織現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查。