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崗位職責(zé)：1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度人力資源工作規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督年度人力資源工作規(guī)劃實(shí)施；建立健全公司人力資源管理制度；根據(jù)公司相關(guān)人力資源制度，優(yōu)化公司人力資源工作流程，提升整體人力資源管理水平；建立關(guān)鍵崗位員工信息反應(yīng)系統(tǒng)，包括：勝任力、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性信息評(píng)估，替補(bǔ)人員儲(chǔ)備。2、職位分析與設(shè)計(jì)：根據(jù)組織變革需要，開(kāi)展職位分析與設(shè)計(jì)，調(diào)整部門(mén)及崗位設(shè)置，確保各部門(mén)運(yùn)作流程通暢；梳理公司人員編制，確保人才的優(yōu)化配置，合理控制人力成本。3、招聘與甄選：組織年度人員招聘需求的預(yù)測(cè)調(diào)研，形成年度招聘計(jì)劃書(shū)及招聘費(fèi)用的預(yù)算；負(fù)責(zé)招聘渠道的評(píng)審及公司經(jīng)理級(jí)以上人員的面試測(cè)評(píng)工作和內(nèi)聘人員的聯(lián)合面試工作；建立人才信息庫(kù)，提供人力后儲(chǔ)保障。4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：建立基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系，并按照公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，完成公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、變革能力；建立內(nèi)部講師選拔體系，挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立符合公司培訓(xùn)需求的內(nèi)部講師隊(duì)伍；建立公司課程開(kāi)發(fā)體系，制訂課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，形成公司課程資源庫(kù)，滿(mǎn)足公司內(nèi)訓(xùn)需求。5、績(jī)效與薪酬管理：完善公司績(jī)效管理體系，制定本公司績(jī)效管理制度，負(fù)責(zé)績(jī)效考核宣導(dǎo)工作；主導(dǎo)公司績(jī)效考核實(shí)施與反饋，并執(zhí)行績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；建立、優(yōu)化符合公司戰(zhàn)略需求的職位與薪資結(jié)構(gòu)，監(jiān)督、審核公司員工定薪與調(diào)薪，激勵(lì)員工。6、員工關(guān)系管理：構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，建立員工訪談工作制度（離職、轉(zhuǎn)正訪談），并定期總結(jié)分析，出具應(yīng)對(duì)方案；7、企業(yè)文化建設(shè)：根據(jù)公司企業(yè)文化相關(guān)制度與要求，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、公司版報(bào)、文娛/文體活動(dòng)等形式，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，不斷提升公司形象。任職要求：1、具備現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理理論和實(shí)踐綜合知識(shí)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、組織設(shè)計(jì)、員工福利、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉國(guó)家和地區(qū)人事、勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；3、熟練使用辦公常用軟件；4、具備較強(qiáng)的授課能力及課件制作技巧；5、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力及文字表達(dá)能力。6、有裝飾工程行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

職位類(lèi)別：

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