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全面統(tǒng)籌采購(gòu)管理部門(mén)工作，負(fù)責(zé)貨品采購(gòu)、周轉(zhuǎn)跟進(jìn)等。
一、貨品管理
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施；
2、審核各部呈報(bào)的采購(gòu)需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。
3、熟悉掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)及用途等。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)及時(shí)性和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織收集、分析供應(yīng)商信息、市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道；
5、組織部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分析，了解供應(yīng)商工藝、技術(shù)及管理運(yùn)作狀況并有效管理改善；
6、改進(jìn)采購(gòu)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，提升流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，提升貨品周轉(zhuǎn)率；
7、審核供應(yīng)商上報(bào)的產(chǎn)品價(jià)格，確定采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格符合公司采購(gòu)計(jì)劃的需要；
8、按比質(zhì)、比價(jià)原則選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期；
9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的簽訂和檔案的建立與完善；
二、內(nèi)部管理
1、核查公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。
2、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
3、認(rèn)真監(jiān)督檢查采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，指導(dǎo)并監(jiān)督其開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常供應(yīng)。
4、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵循守法、誠(chéng)信、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好合作的關(guān)系，在平等共贏的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
5、監(jiān)督參與大批量商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀(guān)念的學(xué)習(xí)，使所有人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下快速成長(zhǎng)與發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)制定部門(mén)人員績(jī)效考核，并督導(dǎo)完成。
8、完善本部門(mén)制定及工作流程。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
工作地區(qū):遵義市紅花崗區(qū)
招聘類(lèi)型:全職
專(zhuān)業(yè)要求:不限

職位類(lèi)別： 采購(gòu)

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