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1：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、營運(yùn)部門相應(yīng)工作，并全權(quán)負(fù)責(zé)所轄各部經(jīng)營活動的策劃與運(yùn)營，確保運(yùn)營活動的成效，對結(jié)果負(fù)責(zé)。
2：依照公司總體經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和月度經(jīng)營計(jì)劃，在確保公司利益前提下，合理有效地協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，最大限度的滿足市場的需求，保持和推進(jìn)公司處于同行業(yè)的領(lǐng)先位置。
3：負(fù)責(zé)監(jiān)管推動公司整體運(yùn)營工作，企業(yè)文化及績效考核機(jī)制，并組織作出改善建議與方案。
4：負(fù)責(zé)組織各部門編制年度和月度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)落實(shí)。
5：組織重大生產(chǎn)異常的分析、研討和糾正、預(yù)防方案的制定和效果跟蹤。
6：在保證公司利益的前提下，協(xié)調(diào)或仲裁各部間的相互關(guān)系，合理利用和整合資源，有效的節(jié)省成本。
7：利用各種方式鼓勵各部針對技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，提高反應(yīng)速度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，爭取最大利潤。
8：受理其他職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)及有關(guān)生產(chǎn)、物流與品質(zhì)問題的投訴，及時進(jìn)行調(diào)查取證并處理。
9：協(xié)助董事長主持、推動管理流程及時進(jìn)行流程優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工士氣，強(qiáng)化公司價(jià)值觀
10：對各部門各項(xiàng)重要事件的決策，問題點(diǎn)定期召開會議提案改善。
11：對各部門的工作流程進(jìn)行周期性評審，不斷完善及整合，推動創(chuàng)新管理機(jī)制。
12：負(fù)責(zé)對各部負(fù)責(zé)人的考核，并提報(bào)處理意見。
13：審核及審批各部負(fù)責(zé)人提交的部門年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)管理制度和流程、人力需求計(jì)劃、設(shè)備及其他申購計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。
14：審批各部提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告，并決定各部負(fù)責(zé)人的任用與罷免。
15：定期對各部工作目標(biāo)的達(dá)成情況、成本狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出改進(jìn)方案。
16：以市場為導(dǎo)向，協(xié)助生產(chǎn)部門在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，合理調(diào)配公司資源，確保交貨期限。
17：協(xié)助董事長對公司各類重大問題的調(diào)查并提出處理意見；主導(dǎo)開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。
18：配合董事長的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并參與公司經(jīng)營決策與組織變革。
19：負(fù)責(zé)公司中高層人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保公司管理層級階梯發(fā)展。
20：完成董事長臨時交待的工作事務(wù).

職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營主管

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