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1以公司商業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)合理安排人力與機(jī)臺(tái)達(dá)成每日生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)分析根本原因
2發(fā)現(xiàn)并反饋產(chǎn)線(xiàn)異常提出改善方案反饋生產(chǎn)需求以?xún)?yōu)化生產(chǎn)效率
3負(fù)責(zé)班組人員的管理包括但不限于培訓(xùn)分工安排操作標(biāo)準(zhǔn)度考勤管理與產(chǎn)線(xiàn)員工不定時(shí)面談管理員工月工作績(jī)效識(shí)別員工實(shí)際需求判斷并提供給員工正確的幫助和指導(dǎo)解決產(chǎn)線(xiàn)員工工作問(wèn)題
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2發(fā)現(xiàn)并反饋產(chǎn)線(xiàn)異常提出改善方案反饋生產(chǎn)需求以?xún)?yōu)化生產(chǎn)效率
3負(fù)責(zé)班組人員的管理包括但不限于培訓(xùn)分工安排操作標(biāo)準(zhǔn)度考勤管理與產(chǎn)線(xiàn)員工不定時(shí)面談管理員工月工作績(jī)效識(shí)別員工實(shí)際需求判斷并提供給員工正確的幫助和指導(dǎo)解決產(chǎn)線(xiàn)員工工作問(wèn)題
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安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員職業(yè)大全：
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